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12月2日下午，為學(xué)習(xí)黨的二十大精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列文件的重要指示，助力城投企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快推動城投企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，由南京卓遠聯(lián)合盟拓數(shù)科智庫共同舉辦的【數(shù)字化國企行】國企賦能系列南京站閉門私享會活動順利開展。
本次會議以“城投企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進案例”為主題，南京城建集團、南京交通投資置業(yè)公司、南京體育產(chǎn)業(yè)集團、南京頤悅置業(yè)發(fā)展公司、南京奧體建設(shè)開發(fā)公司等15家南京區(qū)域的城投企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共研共學(xué)、共同探討城投企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新航向、新數(shù)據(jù)、新路徑。
主題分享
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Topic Sharing
會上，南京卓遠總經(jīng)理助理、西北子公司總經(jīng)理邱海永做《新時期下，城市國企轉(zhuǎn)型方向與改革路徑》主題分享。他表示，城投企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展已勢在必行，“推進企業(yè)管理體系數(shù)字化”成為當(dāng)前國資國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容之一。國企在推進數(shù)字化方面擁有充足持續(xù)的內(nèi)外部資源和多層次全流程的核心能力，如何做大做強做優(yōu)國企，實現(xiàn)資源高效配置和利用是關(guān)鍵。
分享的核心觀點：
1、“新時期”內(nèi)涵：在穩(wěn)增長的主線下，適度超前的基建投資發(fā)力更關(guān)注投資有效性，所以需要以配置效率提升為最終目標(biāo)；在調(diào)結(jié)構(gòu)的驅(qū)動下，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)，要滿足城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和市民對美好生活的向往；在促改革的推進下，以國企改革三年行動方案為標(biāo)志，城市國企面臨從“行動方向”到“行動實際”的深化。
2、以“產(chǎn)業(yè)”為核心堅定轉(zhuǎn)型方向：以“定位轉(zhuǎn)變”為基礎(chǔ)，樹立“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”觀念，將“三個轉(zhuǎn)變”與“四大產(chǎn)業(yè)”相結(jié)合，不同產(chǎn)業(yè)匹配不同的實施路徑，并將城市國企理解為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的打造者，從區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、要素、產(chǎn)品四個維度塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。
3、以“效率”為導(dǎo)向搭建整體改革路徑：以效率為導(dǎo)向，以評價為準(zhǔn)則，圍繞組織體系、運行機制和人力資源，通過完善組織組織體系，提高組織效率；通過優(yōu)化運行機制，提高運行效率；通過人員激勵約束機制改革，提高人員效率。
暢所欲言
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Speak Freely
在分享交流環(huán)節(jié)，參會人員積極參與、踴躍交流，大家基于相同的政策背景下共同深度探討國企市場化建設(shè)最優(yōu)路徑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)實方法，面對面分享經(jīng)驗與困惑，以“城投企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難與路”為主題，就國企轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中難點與經(jīng)驗等方面開展交流，大家的思想碰撞帶來很多有價值的借鑒和思考。同時，參會人員紛紛表示本次會議搭建了交流、學(xué)習(xí)、分享的平臺，兩位專家的主題分享案例詳實，理論與實操并行，學(xué)習(xí)后受益匪淺。
/ 私享會 /
Private Party
國企轉(zhuǎn)型任重道遠，前期的戰(zhàn)略和管控是基礎(chǔ)，后續(xù)的信息技術(shù)落地是支撐。南京卓遠將繼續(xù)探索國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，助力更多城投企業(yè)深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，為城投企業(yè)做強做優(yōu)做大、高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
