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城市國(guó)企產(chǎn)業(yè)投資專欄5|解讀未來趨勢(shì),社區(qū)養(yǎng)老正大展拳腳!
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當(dāng)前城市國(guó)企正從“融資端”逐步走向“投資端”,其定位隨之轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;促進(jìn)城市健康發(fā)展的投資主體”。相對(duì)一般企業(yè)而言,城市國(guó)企兼具盈利性和社會(huì)功能性,因此其投資活動(dòng)具有一定特殊性,既要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,又要起到調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用,因此一方面要提高投資能力、整合能力,另一方面要選擇適合的投資產(chǎn)業(yè),才能最大化城市的潛力。對(duì)此,結(jié)合實(shí)際,卓遠(yuǎn)提出了城市大管家、建筑垃圾資源化、土壤修復(fù)、智慧文旅、社區(qū)養(yǎng)老五大主題,詳細(xì)對(duì)上述產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、城市國(guó)企參與路徑和案例,以及回報(bào)情況加以剖析。

第一篇:萬億“城市大管家”市場(chǎng)的背后的商業(yè)邏輯
第二篇:建筑垃圾資源化再利用的破局之路
第三篇:擁抱綠色未來!探索土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)的新契機(jī)!
第四篇:智慧文旅引爆旅游熱潮,探尋破局之路

第五篇:解讀未來趨勢(shì),社區(qū)養(yǎng)老正大展拳腳!

 

作者:南京卓遠(yuǎn)研究中心

 

圖片

 

目前我國(guó)社區(qū)養(yǎng)老正從推廣改革試點(diǎn)階段升級(jí)為服務(wù)提升階段,這一變化契合了二十大對(duì)養(yǎng)老事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的期望——實(shí)現(xiàn)全體老年人享有基本養(yǎng)老服務(wù)。2016年-2021年以來,民政部、財(cái)政部(以下簡(jiǎn)稱“兩部門”)先后在全國(guó)遴選了五批、203個(gè)地區(qū)開展居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn),發(fā)展至今,以2022年3月的《關(guān)于公布居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)改革試點(diǎn)工作優(yōu)秀案例名單的通知》為分界點(diǎn),以2022年9月兩部門發(fā)布的《關(guān)于做好2022年居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動(dòng)項(xiàng)目組織實(shí)施工作的通知》為標(biāo)志,社區(qū)養(yǎng)老正式進(jìn)入服務(wù)提升階段。研究發(fā)現(xiàn):在實(shí)踐中,提升行動(dòng)主要圍繞著解決社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)“最后一公里”問題而展開,如加大和優(yōu)化服務(wù)供給,滿足老年人對(duì)醫(yī)療保健類服務(wù)、精神慰藉類服務(wù)的需求;優(yōu)化設(shè)施布局,構(gòu)建“一刻鐘”社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)圈。我們認(rèn)為社區(qū)養(yǎng)老正處于政策加持機(jī)遇期,中國(guó)社科院預(yù)測(cè),到2030年中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)到13萬億元,按照7%的比例,2030年社區(qū)養(yǎng)老有0.91萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,萬億市場(chǎng)規(guī)模帶來巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 

一、概念界定

 

社區(qū)養(yǎng)老指以社區(qū)為依托,采取全托、日托、上門服務(wù)等方式,為社區(qū)或居家生活的老年人提供生活照料、醫(yī)療保健、精神慰藉三大類服務(wù)的養(yǎng)老方式。社區(qū)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老并列為我國(guó)三大養(yǎng)老方式,介于居家養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老之間,一方面具有居家養(yǎng)老支持功能,另一方面能夠延緩老年人入住機(jī)構(gòu)的時(shí)間;同時(shí)在功能定位、服務(wù)地點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象、對(duì)象范圍四個(gè)方面呈現(xiàn)顯著差異。

 

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

 

(一)社區(qū)養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)??捎^

在目前養(yǎng)老結(jié)構(gòu)中,居家養(yǎng)老占市場(chǎng)份額96%,社區(qū)養(yǎng)老占3%,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老占1%,距離規(guī)劃的“9073”格局(“9073”格局即為居家養(yǎng)老占市場(chǎng)份額90%,社區(qū)養(yǎng)老占7%,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老占3%),社區(qū)養(yǎng)老距離7%的目標(biāo)還有四個(gè)百分點(diǎn)的缺口。另外,家庭結(jié)構(gòu)小型化也在催生社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求。“421”家庭結(jié)構(gòu)下,青壯年的贍養(yǎng)壓力加大,居家養(yǎng)老可行性下降。而我國(guó)傳統(tǒng)孝道文化下,老年人不愿離家養(yǎng)老,這樣特殊的老齡社會(huì)結(jié)構(gòu)使得居家養(yǎng)老模式中,照料與需要被照料之間的矛盾漸顯,子女對(duì)老年人生活照料的需求持續(xù)放大,社區(qū)養(yǎng)老憑借優(yōu)勢(shì)脫穎而出。我國(guó)也正不斷推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的重心向社區(qū)傾斜,指導(dǎo)推動(dòng)各地建設(shè)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)中心和社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),2021年至2022年9月累計(jì)投入22億元,支持84個(gè)地區(qū)開展居家社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升項(xiàng)目,因此社區(qū)養(yǎng)老市場(chǎng)份額還有較大提升空間。

 

(二)社區(qū)養(yǎng)老市場(chǎng)供需脫節(jié)現(xiàn)象凸顯

我們將中等收入群體進(jìn)一步細(xì)分為為低齡老人(60-69歲)、中齡老人(70-79歲),高齡老人(80歲及以上),研究發(fā)現(xiàn):三個(gè)年齡段的老人對(duì)社區(qū)養(yǎng)老需求存在著多樣性、多維度的特征。低齡老人對(duì)精神慰藉類服務(wù)的需求最高,如健身設(shè)施、老年大學(xué)、老年活動(dòng)室等文體休閑娛樂,顯示出自我精神滿足的強(qiáng)烈傾向;中齡老人對(duì)醫(yī)療保健類服務(wù)的需求傾向更為突出,尤其是疾病預(yù)防、社區(qū)醫(yī)療、健康體檢,但對(duì)精神慰藉類服務(wù)的需求呈現(xiàn)“梯次減弱”的特征;高齡老人對(duì)生活照料類服務(wù)的需求較高,如照料、應(yīng)急救援。面對(duì)不同年齡段老人的多元需求,市場(chǎng)提供的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)多為生活照料類服務(wù),同質(zhì)化嚴(yán)重,且針對(duì)性不足、精準(zhǔn)性欠缺,覆蓋范圍內(nèi)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)供給失衡。

 

(三)物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)或成社區(qū)養(yǎng)老的主流商業(yè)模式

當(dāng)前養(yǎng)老市場(chǎng)主要涉及四種商業(yè)模式,分別為:

(1)物業(yè)+養(yǎng)老,主要服務(wù)于社區(qū)居民,尚在試點(diǎn)探索中;

(2)純社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng),主要服務(wù)于社區(qū)居民,但服務(wù)內(nèi)容和方式單一; 

(3)地產(chǎn)+養(yǎng)老,主要服務(wù)高收入人群,以養(yǎng)老地產(chǎn)為載體提供高端養(yǎng)老服務(wù);

(4)保險(xiǎn)+養(yǎng)老,主要服務(wù)高收入人群,以高額保險(xiǎn)綁定或押金模式運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)。

其中由于社區(qū)養(yǎng)老就地養(yǎng)老和公益性的特征,目前物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)、純社區(qū)運(yùn)營(yíng)兩種模式是社區(qū)養(yǎng)老市場(chǎng)常見的商業(yè)模式,同時(shí)物企憑借著業(yè)務(wù)協(xié)同、人員協(xié)同、貼近社區(qū)鄰近性高等優(yōu)勢(shì)脫穎而出,不過鑒于物企在養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)資質(zhì)的短板,實(shí)踐中物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)這一商業(yè)模式多通過合資合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式實(shí)現(xiàn)。隨著住建部物業(yè)+養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)工作進(jìn)一步推進(jìn),這一模式前景明朗。

 

 

三、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

 

社區(qū)養(yǎng)老的上游是軟硬件提供商,為養(yǎng)老服務(wù)提供相關(guān)醫(yī)療器械器材、軟件及系統(tǒng)等。中游為社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)商,主要提供生活照料類服務(wù)、醫(yī)療保健類服務(wù)、精神慰藉類服務(wù);下游則是中等收入群用戶。其中上游行業(yè)集中度較低,尤其是醫(yī)療器械設(shè)備,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì):2021年我國(guó)醫(yī)療器械的CR10僅超過10%;不過獲利能力相對(duì)較好,平均凈利率高于18%,超半數(shù)的企業(yè)高于18%,目前呈現(xiàn)出醫(yī)療器械設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的趨勢(shì),如淮景醫(yī)療。中游目前處于發(fā)展初期,地域特征強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)格局分散,尚未出現(xiàn)頭部企業(yè),商業(yè)模式有待探索。

 

 

四、測(cè)算假設(shè)與框架思路

 

本文模擬南京市的一家綜合型社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目。該機(jī)構(gòu)總建筑面積600平方米;輻射范圍內(nèi)共有750戶人家,假設(shè)每戶有2名老人有社區(qū)養(yǎng)老需求,按照“9073”的格局,約有105位老人有社區(qū)養(yǎng)老需求,其中75%的老人日托,10%的老人需要全托,15%的老人上門服務(wù),如下表所示:

項(xiàng)目擬建設(shè)11個(gè)全托護(hù)理型床位,88個(gè)簡(jiǎn)易休息位(可坐可睡);擬1年建成,計(jì)算期15年。

 110萬元 

建設(shè)

成本

          建筑工程費(fèi)用

          設(shè)備購買費(fèi)用

          安裝及材料費(fèi)用

          其他費(fèi)用

 161.91萬元 

運(yùn)營(yíng)

收入

 

日托收費(fèi)

全托收費(fèi)

上門服務(wù)費(fèi)

補(bǔ)貼收入

 

 

                       人工成本

                        租賃費(fèi)

                        維修費(fèi)

                        其他費(fèi)用

 

(詳細(xì)計(jì)算見下文)

 150萬元

運(yùn)營(yíng)

成本

 

研究假設(shè):

社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的單位床位投資成本為6-12萬元之間。投資成本=建筑工程費(fèi)用+設(shè)備購買費(fèi)用+安裝及材料費(fèi)用+其他費(fèi)用=單位床位成本(10萬元/個(gè))*床位數(shù)=10*11=110萬元

 

 運(yùn)營(yíng)成本=人工成本(全員人護(hù)比1:5)+租賃費(fèi)+維修費(fèi)+其他費(fèi)用=90.00/0.6=150.00萬元

 

 運(yùn)營(yíng)收入=全托收費(fèi)+日托收費(fèi)+上門服務(wù)費(fèi)+補(bǔ)貼收入即

3500*10*12+55*79*250+100*4*16*12+300*10*12=161.91萬元,其中補(bǔ)貼收入?yún)⒖寄暇┦小蛾P(guān)于健全完善養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼的通知》(寧民福〔2018〕301號(hào)),涵蓋一次性建設(shè)補(bǔ)貼(7500元/床位)、設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性補(bǔ)貼(醫(yī)務(wù)室5萬元,護(hù)理站10萬元)、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼(300元/老人)。

 

 折現(xiàn)率i=4.3%

 

在暫不考慮稅費(fèi)的情況下,計(jì)算得:投資回收期=9.24年,NPV=35.45萬元