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2019年年末，一場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情打破了春節(jié)的祥和氣氛，也為國家社會和經(jīng)濟發(fā)展蒙上了陰影。據(jù)國家衛(wèi)健委官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，截至2月2日24時，全國確診病例17205例，死亡361例，疑似病例21558例。在這場來源于城市、對城市創(chuàng)傷最大、最終需靠城市自身消化的疫情防控戰(zhàn)中，地方政府全力投入，社會力量傾情協(xié)助，8天就建成的“火神山醫(yī)院”更是充分展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。事實上，除了中建集團這類央企外，還有一類地方國企也正如火如荼地奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上，它們就是城投公司。
一、城投公司的疫情防控作為
城投公司此次的疫情防控作為并不僅僅體現(xiàn)在疫情發(fā)生之時，而是貫穿于疫情發(fā)生的前、中、后；并不僅僅反映在一般國企的幫扶送教等事宜上，這是城投公司作為國企的政治責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，還充分圍繞自身的業(yè)務(wù)場景為疫情防控排憂解難，這是城投作為城市發(fā)展重要推動力量的天然屬性與價值所在。我們可以根據(jù)疫情的時間和城投的工作對城投的疫情防控作為進行簡單分類（表1.1）：
表1.1 城投公司的疫情防控作為
首先，正常的幫扶送教工作屬于行政范疇，是當(dāng)前疫情下每個城投公司正在積極承擔(dān)的重任。經(jīng)查公開報道，絕大多數(shù)城投公司都召開了疫情防控工作安排部署會或類似會議，嚴(yán)防嚴(yán)控、群防群控，在嚴(yán)格要求員工自我防護的前提下，加大防控知識宣傳、加強公共區(qū)域消毒、協(xié)助社區(qū)登記與排查、儲備和發(fā)放防疫物資等，有效防控了城市疫情的擴散。
其次，在場景支持方面，各地城投公司基于自身的資源情況和業(yè)務(wù)范圍，在疫情前、中、后期均持續(xù)發(fā)揮作用。根據(jù)疫情特點，我們將此次疫情涉及到的場景大致歸納為四類：醫(yī)療救護、固廢處理、交通運輸、民生保障，圍繞四大場景，我們匯總相關(guān)資料，以窺全國城投的作為情況，如表1.2所示。
表1.2 城投公司在疫情防控中的場景支持案例
資料來源：網(wǎng)站、微信公眾號等
二、從疫情防控作為看城投轉(zhuǎn)型發(fā)展
拋開幫扶送教這一類行政職責(zé)不談，城投公司在場景支持方面的作為，既是其業(yè)務(wù)開展的天然體現(xiàn)，也是反哺城市的最佳反映。在疫情面前，城市與城投的關(guān)系變得更加緊密，曾經(jīng)出現(xiàn)過的“隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建成、隨著城投債務(wù)的持續(xù)高企，城投發(fā)揮的作用越來越小，城投與政府之間的關(guān)系越來越弱”之類的質(zhì)疑聲變得不堪一擊。反之，從此次疫情中城市與城投的守望相助，我們可以深刻窺見城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展邏輯。
首先，我們要從此次疫情看到城市發(fā)展和城投轉(zhuǎn)型面臨的諸多挑戰(zhàn)：
一是城市發(fā)展遠(yuǎn)不如我們所看到的光鮮亮麗，醫(yī)療衛(wèi)生、教育事業(yè)等公共設(shè)施存在明顯短板，城市運營中存在大量亟需優(yōu)化的空間，例如主體價值觀、運營效率、創(chuàng)新等。
二是食品安全以及反映出來的人的道德問題，是埋在每座城市發(fā)展道路上的定時炸彈，華南海鮮城此類民營企業(yè)是否能夠很好地平衡利益與責(zé)任將面臨重大拷問。
三是城市經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)布局必將在此次疫情中受到重創(chuàng)，純粹依靠行政力量或市場力量均不足以快速恢復(fù)。
四是城市應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的方式方法還比較傳統(tǒng)，城市治理水平還有待提升，務(wù)實推進數(shù)字化刻不容緩。
其次，面臨這些挑戰(zhàn)，我們建議城投要做好如下考量，爭取化挑戰(zhàn)為轉(zhuǎn)型動力：
一是要擁抱政府，擁抱不同于背靠，擁抱體現(xiàn)作為和擔(dān)當(dāng)。要解決城市的深層次問題，例如此次疫情，要用合法合規(guī)合理的方式去實現(xiàn)政府的意志，用作為換取支持，在補短板領(lǐng)域義不容辭，提前謀劃儲備項目，爭取項目資金。
二是要心系市民，做產(chǎn)品而非資產(chǎn)，為市民提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。要勇于進入市場化運營但又涉及民生的領(lǐng)域，如醫(yī)療教育、食品交易等，兼顧收益與責(zé)任，通過整合資源，專業(yè)運營，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品供給，滿足市民對美好生活的需要。
三是要引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮國資作用，為城市經(jīng)濟復(fù)蘇貢獻力量。尤其在當(dāng)前及疫情結(jié)束后一段時間內(nèi)，要通過投融資方式，優(yōu)化自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，重點支持城市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟拉動作用大的產(chǎn)業(yè)，重點支持本地中小企業(yè)。
四是數(shù)字建設(shè)，提升運營效率，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供能量。城市在數(shù)字化領(lǐng)域的薄弱在此次疫情中展露無疑，城投承擔(dān)大量城市投建和運營工作，也面臨重大風(fēng)險管控和效率管理問題，數(shù)字化建設(shè)是城投轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要組成部分。
此次疫情可能只是城市發(fā)展過程中的一次遭遇戰(zhàn)，城投的諸多場景支持也只是服務(wù)城市發(fā)展的一個個縮影。我們相信，此次疫情將在不久的未來得到有效的緩解和控制，但其留給城市發(fā)展的思考卻不會就此停歇。隨著城市的不斷縱深發(fā)展和市民對美好生活的不斷向往，城投承擔(dān)的使命將會越來越艱巨和光榮，發(fā)揮的作用將會越來越大，城投自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展也將不再停留在口號上，而是落實在自身的業(yè)務(wù)和行為中。讓我們共同期待。