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目前，國資國企改革已經(jīng)進(jìn)入第四階段，從 2013 年至今，黨的十八屆三種全會(huì)以來，改革圍繞著“管資本”展開，在產(chǎn)權(quán)層面不斷深化。改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司是國有企業(yè)改革發(fā)展的要求，也是國有資產(chǎn)管理體制改革的客觀要求，改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司是本輪國資國企改革的全新嘗試。
隨著“兩類公司”改革的推進(jìn)，試點(diǎn)工作由點(diǎn)到面、由少到多逐漸鋪開，中央企業(yè)四階段二十多家試點(diǎn)，地方百余家企業(yè)試點(diǎn)，總結(jié)出了諸多可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。本期《卓遠(yuǎn)報(bào)告》，以“國有資本投資、運(yùn)營公司的改革試點(diǎn)之路”為主題，從國有資本運(yùn)營公司、國有資本投資公司和國有資本實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司三個(gè)層面選取代表性較強(qiáng)的幾家試點(diǎn)企業(yè)多維度深度分析。解析“兩類公司” 在組建方式、業(yè)務(wù)布局、投資策略、人才管理、管控模式等方面的特點(diǎn)，展望兩類公司的發(fā)展趨勢(shì)和終極目標(biāo)。希望能給廣大國有企業(yè)尤其是城投公司提供轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒和思路啟迪。
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