今年是國企改革三年行動的第一年。近期,《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》審議通過。隨著下一步方案內容正式發(fā)布,國企改革任務書、時間表、路線圖等方面的細節(jié)將進一步明確,備受關注的國企改革有望迎來新一輪提速升級。
抓重點補短板強弱項
啟動四批210戶混合所有制改革試點、推進國有資本投資運營公司改革試點、開展“雙百行動”“區(qū)域性綜合改革試驗”等系列改革舉措……近年來,國企深化改革動作頻頻,改革一直處在“進行時”狀態(tài)。這一背景下,國企改革三年行動的推出更受矚目。
近期召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議指出,今后3年是國企改革關鍵階段,要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導,堅持和完善基本經濟制度,堅持社會主義市場經濟改革方向,抓重點、補短板、強弱項,推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整,增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
“這次會議內容明確了改革的框架,改革邏輯前后呼應,重點內容也有所強調。”國務院國資委研究中心研究員周麗莎向本報記者表示,會議強調“三個堅持”,堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導,堅持和完善基本經濟制度,堅持社會主義市場經濟改革方向,一方面是對國企角色定位的肯定,要堅持在黨的領導下進行現代化企業(yè)治理,這種治理模式經歷了幾十年改革的驗證;另一方面,堅持市場化經營機制,從混改、員工持股到職業(yè)經理人制度等,市場化改革工作一直在推進中,就是要尋找一條提升企業(yè)效率的改革之路。
周麗莎認為,近年來,國企改革、試點等舉措深入推進,本次改革更突出抓重點、補短板、強弱項,把改革進一步推向實處。
明確時間表、路線圖
三年行動具體看點有哪些?
國務院國資委秘書長彭華崗此前表示,《國企改革三年行動方案》考慮三方面:一是把黨的十九大對國資國企改革的要求進一步具體化;二是把近年來“1+N”改革政策進一步落實落地,沒有落實到位的,明確時間表、路線圖;三是把“十項改革試點”“雙百行動”等改革試點示范工程中的基層經驗,推廣到下一步的國企改革過程中。
以社會關注度較高的混改來說,其下一步改革亦將深化。國家發(fā)展改革委副秘書長趙辰昕此前表示,今年要深入推進已經公布的四批210戶混合所有制改革試點,對混合所有制的企業(yè),要盡力探索出建立起有別于一般國有企業(yè)的治理機制和監(jiān)管制度,努力形成更多可復制、可推廣的經驗。并將研究制定深化國企混改的實施意見,以此打造混改政策升級版。
周麗莎認為,混改的一大看點是壟斷類行業(yè),包括鐵路、油氣、電力等領域改革的深入推進。比如,國家電網推出十大領域混改;油氣領域煉化、銷售板塊的市場化改革等。“總的來看,壟斷行業(yè)縱深推進,競爭行業(yè)進展積極。而且混改不僅‘混’產權,更要‘改’機制,未來混改企業(yè)的市場化經營機制可能會進一步向前推動。”周麗莎說。
第一年改革工作正推開
在全國范圍內,國企改革專項工程“科改示范行動”啟動;在地方層面上,山東公開40家國企混改項目;在企業(yè)層面上,中國電信旗下天翼電子商務有限公司二輪混改啟動,中國化學工程集團重點推進6家二級企業(yè)、10-15家三級公司混合所有制改革……今年以來,國企改革依然動作連連。
據了解,雖然《方案》還未正式出臺,但今年是落實三年行動方案的第一年。彭華崗此前表示,國資委對今年改革的重點工作要求已有部署,今年改革大的方向包括:完善中國特色現代企業(yè)制度;加快建立健全市場化經營機制,大力推進經理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經理人制度;積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革;優(yōu)化國有資本布局,推動戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合等。
相關工作正不斷推開。7月13日,山東省宣布山東能源與兗礦集團聯合重組方案、山東高速與齊魯交通集團聯合重組方案。按國資委部署,今年重點推進裝備制造、化工產業(yè)、海工裝備、海外油氣資產等專業(yè)化整合以及煤電資源區(qū)域整合。國家發(fā)改委方面表示,今年還會制定推進國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的意見。
受新冠肺炎疫情影響,國內外經濟形勢復雜多變,改革進展會受影響嗎?周麗莎認為,越是在錯綜復雜的環(huán)境下,國企越要進一步發(fā)揮好功能角色,通過深化改革提高效率和競爭力,因而改革的重要性也進一步凸顯。“上半年,一些行業(yè)面臨較大困難,通過改革提質增效的緊迫性更強。不破不立,壓力更是改革的驅動力。”周麗莎說。(記者 李婕)
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