當前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》公司動態(tài) 來源：南京卓遠 作者：楊衛(wèi)青
2019年3月，成都市委、市政府印發(fā)了《關(guān)于推進以效率為導向的國資經(jīng)營評制度改革的試行意見》（下稱“《試行意見》”），意味著成都市正式推出其本輪國資國企改革的第二步戰(zhàn)略部署，成都市將緊緊圍繞“兩降兩提”重大要求，全面推進以效率為導向的國資經(jīng)營評價。南京卓遠認為成都市國資經(jīng)營評價制度的開展對各地的城投公司亦有借鑒意義，以下將結(jié)合《試行意見》對城投公司國資經(jīng)營評價制度建設(shè)試做分析：
一、《試行意見》推出的背景與意義分析
2017年8月，成都市啟動新一輪國資國企改革，在《加強國企黨的建設(shè)深化國資國企改革發(fā)展實施方案》（成委發(fā)〔2017〕26號）為核心的“1+4”改革政策體系的頂層設(shè)計下，首先啟動的是市屬企業(yè)的戰(zhàn)略重組，經(jīng)過一年半的改革攻堅，成都市國資國企改革取得了積極突破。通過實施重組，國有資本在重大產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)五大領(lǐng)域集中集聚，各集團圍繞主業(yè)進行業(yè)務(wù)布局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈整合，契合城市定位、充分體現(xiàn)功能、企業(yè)錯位發(fā)展的國有資本布局基本形成。
重組僅是從戰(zhàn)略層面的布局，成都市政府面臨的更為根本的問題是促進重組后的國有企業(yè)的發(fā)展，即如何促進這些國有企業(yè)的的高質(zhì)量發(fā)展，進而提升其活力、控制力、影響力和抗風險能力。成都市打出的牌是推進以效率為導向的國資經(jīng)營評價，國資經(jīng)營評價是國資委的一種事前監(jiān)管，試圖通過發(fā)揮評價的“指揮棒”和“風向標”作用,建立健全 “經(jīng)營評價、問題診斷、改革突破”工作閉環(huán), 指導企業(yè)改進經(jīng)營管理，推動國有企業(yè) “兩降兩提”、提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益，持續(xù)提升核心競爭力。
二、從卓遠九宮格模型看國資經(jīng)營評價制度
圖1 卓遠國資國企改革九宮格模型
南京卓遠通過分析總結(jié)近一輪國資國企改革的政策體系，認為本輪的國資國企改革主要圍繞產(chǎn)權(quán)制度、治理機制、管理機制三個方面進行改革，目的在于提高國資國企的活力、控制力和影響力。試行國資經(jīng)營評價制度相當于對國資國企進行績效考核，績效考核欲落到實處，須與獎懲掛鉤，前提是產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，確保勞有所得、功有所獎、過有所罰，權(quán)責相等、獎罰分明方能護航國資經(jīng)營評價達到預期效果。通過對國資國企的經(jīng)營情況進行考核，促使國有企業(yè)去完善其在公司治理方面的問題，建立健全法人治理機制，也是國有企業(yè)開展市場化經(jīng)營的必要條件。落實以“管資本”為主的國資管理機制，以資本為紐帶、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)對國有企業(yè)進行管理，切實完善市場化經(jīng)營機制，是國資國企實現(xiàn)既定效率指標的重要支撐。
鑒上分析認為，推行國資經(jīng)營評價制度與我們本輪國資國企改革的方向與目標契合，通過推行國資經(jīng)營評價制度，助推國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營管理制度改革，完善國資管理體制，最終實現(xiàn)提高國有經(jīng)濟活力、控制力和影響。因此，有效的國資經(jīng)營評價制度的建設(shè)是非常有必要的，當前各地都在進行國資體系與布局重構(gòu)，重組后的城投公司通過建立一套適合自身的有效的經(jīng)營評價體系，指導其不斷發(fā)現(xiàn)問題、改革突破，從而提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益。
那么，什么樣的評價制度是有效的？如何構(gòu)建國資經(jīng)營評價體系？以下將以成都市國資經(jīng)營評價制度建設(shè)為例談?wù)劤峭豆緡Y經(jīng)營評價制度的設(shè)計要點。
三、成都市擬構(gòu)建以效率為導向的國資經(jīng)營評價體系
本次成都市國資經(jīng)營評價以效率為準繩，圍繞著成都市國資國企改革的總目標——提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力、提高核心競爭力、提高國資營運效率、提高經(jīng)營者和職工積極性，設(shè)計了戰(zhàn)略支撐效率、社會服務(wù)效率、資本運營效率、市場經(jīng)營效率、專業(yè)運作效率、現(xiàn)代治理效率六個維度的評價體系。并且，通過對六個維度的目標達成分別進行分解，得出更多的子目標，再依據(jù)這些子目標設(shè)計對應(yīng)的量化指標，確保實際操作過程中的目標導向清晰和便于衡量。以市場經(jīng)營效率指標為例，其評價的標的為企業(yè)在市場經(jīng)營活動過程中投入資源與產(chǎn)出之間的對比關(guān)系，涉及到的具體評價對象包括經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、經(jīng)營效率、成本控制等，故據(jù)此設(shè)置了“資產(chǎn)總額、利潤總額、國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、人均營業(yè)收入、人均利潤、人事費用率、市域外營業(yè)收入”等指標，這些指標越優(yōu)秀，意味著國有資本的市場經(jīng)營效率越高。如哪方面表現(xiàn)不足，即能通過具體的監(jiān)測指標體現(xiàn)出來，表明需要著重在該方面進行改進，改善相應(yīng)指標進而實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營效率的提升。這也是開展國資經(jīng)營評價的初衷，評價本身不是最終目的，最終目的是需要通過評價去發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題，從而有針對性地改革突破。
四、國資經(jīng)營評價指標選擇
構(gòu)建國資經(jīng)營評價體系，其核心要點是國資經(jīng)營評價指標選擇和設(shè)計。推行國資經(jīng)營評價制度改革，建立以效率為導向的國資經(jīng)營評價體系，須確保評價方案是因企制宜的，評價方案應(yīng)有助于幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并可有效激勵企業(yè)改進，引導城投公司高效、健康、良性發(fā)展。因此，一份合適的評價方案的設(shè)計至關(guān)重要，以下結(jié)合《試行意見》談?wù)劸唧w評價指標的選擇問題：
1、分類確定國資經(jīng)營評價標準
上述六大維度的評價導向各有差異，但最終落腳點都在效率上，以提升經(jīng)濟效益為導向的企業(yè)應(yīng)更側(cè)重收入創(chuàng)造，通過改進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)、營銷模式等提高收入，同時配合改善管理來降低成本，其具體選擇評價指標時是要圍繞經(jīng)營活動及企業(yè)上層治理相關(guān)構(gòu)建一套全面的指標評價體系；以提升城市功能服務(wù)為導向的企業(yè)則側(cè)重通過提高目標完成度和對付出的成本管控來提高效率，其具體指標選擇會是以戰(zhàn)略支撐和提供服務(wù)為主導構(gòu)建一套促進目標達成和成本管控的指標體系。
此外，隨著以國有資本投資運營公司改革為例的國有資本管理體制改革，意味著國有資本運營與國有實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分開將是一種趨勢。在該趨勢下，資本運營公司與實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司將會有不同的目標，對應(yīng)不同的考核標準。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營屬于實體經(jīng)濟范疇，即國有企業(yè)是創(chuàng)造價值的載體，相應(yīng)地，主打產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的國有企業(yè)經(jīng)營評價遵循產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)律和價值創(chuàng)造邏輯，以價值創(chuàng)造為導向，圍繞盈利能力、經(jīng)營效率、成本控制等具體目標，采用市場經(jīng)營效率或社會服務(wù)效率指標為主導的經(jīng)營評價指標體系。
然而與從事具體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的國有企業(yè)職能不同，國有資本投資運營公司屬于虛擬經(jīng)濟范疇，其核心作用在于激活國有資本，優(yōu)化資源配置從而支持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，并不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營。鑒此，國有資本投資運營公司的經(jīng)營評價應(yīng)圍繞國有資本流動性、流動效率以及流動方向等，構(gòu)建以資本運營效率為主導的經(jīng)營評價指標體系。
2、“一企一策”選擇國資評價指標
在分類的基礎(chǔ)上，成都市提出 “一企一策”制定評價實施方案。每個企業(yè)都有自己的特性，應(yīng)結(jié)合被評價企業(yè)功能定位、行業(yè)特色及業(yè)務(wù)開展情況，針對性設(shè)計被評價企業(yè)的評價指標體系，確定評價標準、方法及評分規(guī)則，科學制定被評價企業(yè)的具體評價實施方案。對此，《試行意見》亦是針對六大維度的監(jiān)管指標給出了具體的建議，以下結(jié)合三類企業(yè)重點談?wù)劯黝惼髽I(yè)的主導指標及指標選擇建議：
（1）以經(jīng)濟效益為導向的國有企業(yè)
提升市場經(jīng)營效率是以經(jīng)濟效益為導向的國有企業(yè)的核心要求，具體包含“資產(chǎn)總額、利潤總額、國有資產(chǎn)保值增值率、凈資產(chǎn)收益率、人均營業(yè)收入、人均利潤、人事費用率、市域外營業(yè)收入”指標，其中“資產(chǎn)總額”是規(guī)模指標，規(guī)模是企業(yè)外在的形象，對其在市場的影響力（包括融資、產(chǎn)品議價等）有正效應(yīng)；“利潤總額”是企業(yè)總體盈利能力的體現(xiàn)，“市域外營業(yè)收入”消除了企業(yè)的本地優(yōu)勢，是更能體現(xiàn)企業(yè)能力的一個分項指標，“人事費用率”是企業(yè)人工成本的監(jiān)測指標；“凈資產(chǎn)收益率”、“人均營業(yè)收入”、“人均利潤”是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的綜合性指標。另外，在上述主要體現(xiàn)企業(yè)過去經(jīng)營情況的指標之外，建議還可以添加一類有預測企業(yè)增長能力的指標，比如資產(chǎn)/銷售/股東權(quán)益增長率、技術(shù)投入比率等。同時，經(jīng)營性的國有企業(yè)還應(yīng)視需要配置監(jiān)測企業(yè)專業(yè)運作效率、現(xiàn)代治理效率相關(guān)指標，最終建立一套適合企業(yè)的全面評價體系。
（2）以提升城市功能服務(wù)為導向的國有企業(yè)
對于功能性國有企業(yè)，主要目標任務(wù)是提升戰(zhàn)略支撐效率和社會服務(wù)效率，具體建議指標包括投向城市重大戰(zhàn)略領(lǐng)域的“投融資總額、投融資計劃完成率、投資額占企業(yè)投資總額的比例”等戰(zhàn)略支撐相關(guān)指標和“公共服務(wù)供給量、服務(wù)滿意度、社會貢獻度”等社會服務(wù)相關(guān)指標。上述戰(zhàn)略支撐指標分別用來監(jiān)測企業(yè)配合城市重大戰(zhàn)略的絕對量、相對量和完成度。“公共服務(wù)供給量”代表企業(yè)提供公共服務(wù)的量；“服務(wù)滿意度”是企業(yè)提供服務(wù)的效果評價；“社會貢獻度”是一項綜合性的效率指標，代表著功能性企業(yè)的總產(chǎn)出（包括工資、福利、稅收、利潤等）與資源耗費（平均總資產(chǎn)）比。此外，可考慮加入成本費用率、人事費用率等成本方面的過程管控指標，并通過與行業(yè)標桿水平和行業(yè)平均水平進行比較，使企業(yè)對具體項目的運營管理方面的問題有一個清晰的認知，促進企業(yè)提高服務(wù)效率。同時，亦需要視企業(yè)具體情況或需要決定是否匹配現(xiàn)代治理效率、專業(yè)運作效率、市場經(jīng)營效率方面的指標。
（3）國有資本投資運營公司
對于資本運營公司，提升資本運營效率是核心目標，對應(yīng)地建議指標包括“置證券化規(guī)模、證券化率、境內(nèi)外信用評級、混合所有制企業(yè)數(shù)量及資產(chǎn)占比”，上述指標設(shè)置目的意在引導國有企業(yè)提升資本使用效率、帶動非公經(jīng)濟共同發(fā)展。然而，資本運營的目標是多重的，兼顧流動性、流動效率以及流動方向，所有在上述指標之外，建議可考慮設(shè)計“國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”和“國有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率”指標。“國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”即營業(yè)收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比，反映投入國有資本投資運營公司的全部國有資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度及利用效率。“國有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋率”作為與經(jīng)濟增長新舊動能轉(zhuǎn)化相對應(yīng)的指標，用國有資本投資運營公司全部國有股權(quán)當中所覆蓋的科技創(chuàng)新公司國有股權(quán)占比，反映國有資本流動方向?qū)ε嘤?jīng)濟新動能的支持。不論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級還是新興產(chǎn)業(yè)培育，凡是涵蓋科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的國有股權(quán)投資，都納入“國有股權(quán)創(chuàng)新覆蓋”的范疇之內(nèi)。
3、動態(tài)調(diào)整、不斷完善國資經(jīng)營評價體系
影響到國資經(jīng)營績效評價指標和評價標準變動的因素很多，而動態(tài)調(diào)整機制能夠確保國資評價指標體系和評價標準及時得到更新，使各類企業(yè)能夠始終保持匹配最適合的國資經(jīng)營評價體系，如此國資經(jīng)營評價制度的作用方可能正常發(fā)揮出來，從而為國資國企改革貢獻力量。
【關(guān)于卓遠】
南京卓遠是一家專注于城鎮(zhèn)化，以提供城鎮(zhèn)化發(fā)展綜合解決方案為己任的專業(yè)咨詢機構(gòu)。伴隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我們積極參與城鎮(zhèn)化、協(xié)助城鎮(zhèn)化發(fā)展，致力于為城鎮(zhèn)化發(fā)展中的各方主體，特別是政府、地方投融資企業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資人提供高效、創(chuàng)新、 務(wù)實的綜合解決方案并成功付諸實施。業(yè)務(wù)范圍包括基礎(chǔ)設(shè)施投融資咨詢（含PPP）、政府投融資企業(yè)咨詢、金融服務(wù)、政府決策智庫，力爭成為該領(lǐng)域服務(wù)卓越、具有遠大目標的投融資、管理咨詢及資產(chǎn)管理公司。
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