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卓遠解讀|數(shù)字化賦能變革管理 ——《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》解讀
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日前,國務院國資委為打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢等決策部署,促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展,增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力,提升產業(yè)基礎能力和產業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,頒布了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》,部署加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的有關事項。

 

作者:李學樂、呂林杰

摘自:《卓遠研會精選》第四期

 

這是一個變革的時代,中美貿易戰(zhàn)、新冠疫情、經(jīng)濟下行等一系列事件的發(fā)生,讓城投公司也難免不受到波及,而5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新一代信息技術的蓬勃發(fā)展,又給城投公司商業(yè)模式創(chuàng)新、效率提升帶來了機遇,在這樣一個不可觀測但可塑造性極強的環(huán)境中,城投公司不能固步自封,要積極推進戰(zhàn)略變革、業(yè)務轉型,而國務院印發(fā)的《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》(以下簡稱《通知》),也為其指明了方向,數(shù)字化轉型已勢在必行。

 

一、數(shù)字化轉型,未來可期

 

在新一輪科技革命和產業(yè)變革浪潮中,國有企業(yè)要通過“數(shù)據(jù)驅動、集成創(chuàng)新、合作共贏”的數(shù)字轉型,發(fā)揮引領作用。對此,《通知》提出“一統(tǒng)籌四應用”的建議:

 

1、統(tǒng)籌部署,強化數(shù)字化轉型專項規(guī)劃的頂層設計

 

《通知》提出“結合企業(yè)實際,制定企業(yè)數(shù)字化轉型專項規(guī)劃,明確轉型方向、目標和重點”,這也就意味著對于發(fā)展較為成熟,尤其是在向“投資端”轉型的城投公司而言,以構建企業(yè)數(shù)字時代核心競爭能力為主線的數(shù)字化轉型頂層設計也是一個必要步驟,可與公司“十四五”規(guī)劃協(xié)同推進,合理謀劃商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產業(yè)生態(tài)藍圖愿景。其中,數(shù)字化治理模式是專項規(guī)劃的核心板塊,要注重兩點:一是現(xiàn)代化IT治理體系的構建,要以企業(yè)架構為核心;二是數(shù)字化管理,要保持與業(yè)務變革發(fā)展的持續(xù)適配。

 

2、對標+產業(yè)+技術+樣板,強化數(shù)字化轉型的四大應用領域

 

在實踐中,多數(shù)國企已展開很多數(shù)字化工作,但是總體上發(fā)展的很零散,如何進行系統(tǒng)化發(fā)展建設,如何構建統(tǒng)一數(shù)字化平臺及配套運營機制是需要考慮的難點之一。對此,《通知》提出要強化四大領域的應用。

 

• 強化對標應用及閉環(huán)管理。要“加快建立數(shù)字化轉型閉環(huán)管理機制”,通過定期開展診斷對標來持續(xù)提升國有企業(yè)業(yè)務與信息技術融合發(fā)展水平。

 

• 強化產業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。要“把握方向”,推進產品和服務的數(shù)字化改造、生產運營的智能化提質增效、營銷網(wǎng)絡的服務敏捷化提升、依托產業(yè)優(yōu)勢推進產業(yè)體系生態(tài)化。

 

• 強化技術賦能的應用。尤其是5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎設施建設、關鍵核心技術的攻關,以及能源互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等新興的數(shù)字產業(yè)方面。

 

• 強化行業(yè)轉型的示范樣板。要“突出重點”,尤其是制造類企業(yè)、能源類企業(yè)、建筑類企業(yè)、服務類企業(yè),要積極打造數(shù)字化轉型示范樣板。

 

二、頂層驅動,我們的全方位助力

 

基于上述對政策內涵及企業(yè)數(shù)字化轉型的把握,縱觀整個市場,我們認為數(shù)字化轉型要從上至下推動,頂層的專項規(guī)劃要在擁抱新一代信息技術的同時,深度重構業(yè)務與管理的協(xié)同體系,提升企業(yè)核心競爭力。

 

1、制定數(shù)字化轉型愿景

 

要以系統(tǒng)集成與效率為導向,圍繞四大戰(zhàn)略主題—治理制度化、制度流程化、流程數(shù)字化、數(shù)字可視化,在與集團十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃項目形成統(tǒng)一的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略方向的基礎上,謀劃可持續(xù)發(fā)展之路。

 

圖1 數(shù)字化轉型頂層設計的愿景

 

2、解構數(shù)字化轉型路線

 

立足城投公司戰(zhàn)略規(guī)劃,我們認為數(shù)字化轉型路線整體可分為五個層次:

 

圖2 城投公司數(shù)字化轉型頂層規(guī)劃基本架構

 

• 治理層。以“管資本”為導向,以提升企業(yè)戰(zhàn)略支撐效率、社會服務效率、資本運營效率、市場運營效率、專業(yè)運作效率、現(xiàn)代治理效率為目標,以數(shù)據(jù)中臺搭建為抓手,構建企業(yè)監(jiān)管體系與IT治理體系規(guī)劃。

 

• 業(yè)務應用層。以“產業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產業(yè)化”為核心,統(tǒng)籌業(yè)務數(shù)據(jù)云,總服平臺、HR云、財務云、資產云、投資云、研發(fā)云,構建業(yè)務中臺,探索集團業(yè)務轉型的數(shù)字化應用場景。

 

• 公共基礎應用層。從對內與對外兩個層面搭建公共基礎應用層,具體包括但不限于服官方網(wǎng)站(三官)、OA辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、電話會議系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)。

 

• 技術支持平臺層。屬于數(shù)字化轉型頂層設計的基礎模塊,包括但不限于服務器硬件、網(wǎng)絡、容災備分、數(shù)據(jù)中心、桌面、安全、運維及技術管理等。

 

• 項目實施層。屬于頂層規(guī)劃的具體實施行動分解模塊,主要包括基礎設施建設實施項目與制度建設實施項目,規(guī)劃成果可做為后續(xù)年度的執(zhí)行綱領,及后續(xù)數(shù)字化轉型的執(zhí)行論證依據(jù)。

 

  南京卓遠基于豐富的城投管理咨詢經(jīng)驗,充分利用“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務中臺”、5G、云、人工智能等先進技術,基于企業(yè)生命周期,提供覆蓋企業(yè)業(yè)務與企業(yè)治理的架構規(guī)劃服務,并針對軟、硬件的配套開發(fā)提供實施支持,主要為城投公司數(shù)字化轉型提供以下服務:

• 頂層規(guī)劃架構咨詢

• 業(yè)務及應用架構咨詢

• IT治理體系咨詢

• 公共基礎應用架構咨詢

• 基礎架構咨詢

• 數(shù)字化轉型基礎設施項目咨詢