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卓遠(yuǎn)視界67期 園區(qū)平臺公司轉(zhuǎn)型之路

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目錄

第一篇 園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”背景下平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 1
一、園區(qū)發(fā)展特征 1
(一)園區(qū)內(nèi)涵及分類 1
(二)園區(qū)發(fā)展趨勢 2
二、園區(qū)轉(zhuǎn)型對平臺企業(yè)的要求 3
三、園區(qū)平臺企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 5
(一)園區(qū)平臺企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5
(二)園區(qū)平臺企業(yè)困境 6
(三)園區(qū)平臺企業(yè)發(fā)展趨勢 7
第二篇  建設(shè)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 1
一、建設(shè)類園區(qū)平臺企業(yè)內(nèi)涵及特征 1
二、建設(shè)類園區(qū)平臺轉(zhuǎn)型必要性 2
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型方向分析 4
(一)轉(zhuǎn)型高效化的綜合開發(fā)平臺,加快園區(qū)產(chǎn)城功能耦合 4
(二)轉(zhuǎn)型市場化的建設(shè)管理平臺,推動園區(qū)城市功能完善。 4
(三)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)組織平臺,整合創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源,營造園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。 5
(四)轉(zhuǎn)向集成化的資源運(yùn)營平臺,優(yōu)化園區(qū)資源綜合配置。 5
第三篇 開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 6
一、開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)內(nèi)涵及特征 6
(一)基本內(nèi)涵 6
(二)特征 7
二、企業(yè)功能定位及發(fā)展路徑 8
(一)濟(jì)高控股 8
(二)新建元 10
(三)案例小結(jié) 11
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型方向分析 12
(一)以服務(wù)城市發(fā)展為理念 12
(二)以園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心 12
(三)以推進(jìn)金融運(yùn)作為助力 12
(四)以提升運(yùn)營能力為目標(biāo) 13
第四篇 運(yùn)營類園區(qū)平臺公司轉(zhuǎn)型分析 13
一、運(yùn)營類園區(qū)平臺公司內(nèi)涵及特征 14
二、企業(yè)功能定位及發(fā)展路徑 14
(一)張江集團(tuán)的定位 15
(二)張江集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式 15
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型方向分析 17
(一)培育瞪羚獨(dú)角獸,促進(jìn)平臺化轉(zhuǎn)型,發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。 17
(二)盈利模式更新,加快新舊動能轉(zhuǎn)換。 17
(三)加強(qiáng)前沿科技創(chuàng)業(yè)和探索場景創(chuàng)新。 17


前言:

/研究中心 閆家廠


近年來,國資國企改革深入推進(jìn),地方政府性債務(wù)管理趨嚴(yán)趨緊,園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在此背景下,園區(qū)政府投融資平臺公司承受著“上有政策法規(guī)限制、外有多重目標(biāo)訴求、內(nèi)有體制機(jī)制不暢”等多方面的壓力,轉(zhuǎn)型發(fā)展已是大勢所趨。本文就新形勢下,園區(qū)平臺公司面臨的主要問題,如如何在推動區(qū)域開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮重要作用?又該如何實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展?通過案例的深入研究,分析在新形勢下園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。


第一篇,園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”背景下平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。經(jīng)歷40余年的發(fā)展歷程,多數(shù)園區(qū)開始了“二次創(chuàng)業(yè)”,在此背景下,園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級為園區(qū)城投企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。當(dāng)前園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)何種趨勢?對園區(qū)平臺企業(yè)又提出了什么要求?未來園區(qū)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向又如何?本文從園區(qū)內(nèi)涵及發(fā)展趨勢入手,逐步探討以上問題。


第二篇,建設(shè)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。從園區(qū)發(fā)展階段上課,建設(shè)類園區(qū)是園區(qū)發(fā)展的初創(chuàng)階段,為園區(qū)的開發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),但也積累了諸多問題,參與園區(qū)建設(shè)發(fā)展的舊有模式已不可持續(xù),轉(zhuǎn)型意愿較高,本文就其轉(zhuǎn)型方向作進(jìn)一步探討。


第三篇,開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型分析。開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)是在建設(shè)類園區(qū)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來,更好地適應(yīng)了園區(qū)發(fā)展要求,但在新形勢新要求下,其改革也是勢在必行。本文以濟(jì)高控股、新建元為案例,充分分析開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)的定位和發(fā)展路徑,在總結(jié)其轉(zhuǎn)型的做法、思路、成功的關(guān)鍵點(diǎn)等經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上探討開發(fā)類園區(qū)平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。


第四篇,運(yùn)營類園區(qū)平臺公司轉(zhuǎn)型分析。運(yùn)營類園區(qū)可以看成當(dāng)前園區(qū)中最高級的形態(tài),但是作為已經(jīng)是運(yùn)營類園區(qū)平臺的企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。本文以張江高科技園區(qū)開發(fā)公司為例,在分析其功能定位和業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)的一些新形勢,探討平臺企業(yè)在高級形態(tài)下的轉(zhuǎn)型方向。

 

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聯(lián)系人:陶小姐

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